您所在的位置:  中國紡機網 >  新聞中心 >  紡織科技 >正文

同和紡機:科技與創新管理的新思路

來源:中國紡織網 發布時間:2016年07月30日

7月5日,中國紡織工業企業管理協會(中國紡織企業家聯合會)九屆四次常務理事擴大會議在常州隆重召開。常州市同和紡織機械制造有限公司董事長兼總經理崔桂生,與在座百余行業領導、高管分享了《科技與創新管理的新思路》。


同和公司成立十七年來,堅持百年只做一個行業——紡織機械,完全依靠自身力量,逐步積累資金,從無到有,從小到大。目前,其生產的各系列紡機羅拉、搖架、集聚紡裝置銷往全球20多個國家,6000余家用戶,全球市場占有率分別高達70%、40%、50%,無論是產量、品種、品質、銷量,均居世界第一,結束了國內長期依賴進口的局面。


十七年來,同和成為江蘇省高新技術企業,擁有省級工程技術中心。擁有授權專利57件,其中授權發明專利6件、軟件著作權1項。擁有6個省高新技術產品,4個國家重點新產品、2個國家火炬計劃產品,并先后承擔了數十項國家和省部級項目,其中國家創新基金項目2項、國家技術改造項目2項、江蘇省成果轉化項目2項。


2013年,同和開發國內首創、國際先進的TH598新型集聚紡自動落紗細紗機,產品具有高速整體設計、集聚紡整體設計、智能電子牽伸、積極式電子升降、新型復合式集落裝置、單元模塊機組、牽伸八錠羅拉、整體式羅拉座八大特點,填補了國內空白,實現了同和細紗機在原理、結構、功能上的變革創新。


2015年,同和成功研發了TH598新型網孔羅拉集聚紡細紗機、自動落紗粗紗機,具有世界高端的粗細聯系統,是國內生產粗細聯成套裝備的唯一廠家,為紡織企業建設粗細聯成套高端裝備,實現高速、智能、集成、數字化工廠作出了貢獻。


同和重點研發的TH598網孔式集聚紡自動落紗細紗機、TH2015外置式自動落紗粗紗機、棉紡粗細絡聯成套裝備、TH588毛紡集聚紡自動落紗細紗機,填補國內空白,并已列入中國紡織機械“十三五”規劃專項。


崔桂生董事長強調,企業創新是企業的靈魂,是企業的基因,是企業的核心競爭力,同和從以下六個方面入手。


一、戰略創新,成就未來


同和堅定不移立足紡織,百年只做一個行業——紡織機械。同和愿景:“科技同和、世界同和、百年同和”;五大戰略:“傳承戰略、人才戰略、產品戰略、基地戰略、營銷戰略”;同和目標:“同和主機2025年進入全球前三名”。戰略創新的核心在于如何確立企業的經營目標,是領先他人的前提,是企業做大、做強、做精、做久的根本。


二、文化創新,成就未來


一個偉大的企業必定有積淀深厚的文化底蘊,企業的文化必須是原創的、獨特的和量身定做的。偉大的毛澤東講:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”,同和認為:“沒有文化的企業是短命的企業”。


同和文化就是“六個好的”:“一個好的理念、一個好的思維、一個好的氛圍、一個好的做法、一個好的習慣、一個好的養成”。同和實行軍事化管理,每天的列隊、點名、講評形成了令行禁止的管理氛圍,強化了同和人的執行力;形成了“三鐵”,即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的道路,并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事,每位員工“吃飯、走路、睡覺、做夢、坐車都要想事”,“用愛、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日積月累,習慣成自然,成就了同和文化的內涵。


三、管理創新,成就未來


  管理創新是企業創新的核心。管理創新改變世界,創造未來,成就百年企業。“無規矩,不成方圓”。同和寫下了百萬字的《同和憲法》,對同和生產經營管理各環節進行頂層設計,并不斷創新、改進、優化、完善、升級、強化,實現依法治理企業,凡事有章可循、有章可依、違章必究,做到對董事長負責、對公司利益負責、對公司誠信負責、對社會負責、對個人行為負責。


二十八項集體評審是同和憲法的精髓。重要事項要集體評審,評審內容涉及采購合同、銷售合同、應收款、應付款、員工工資、供應商開發、產品生產投料等。根據重要性分級表決,重要事項需100%同意通過,實行一票否決制。集體評審制度將《同和憲法》真正落到實處,通過團隊智慧,集思廣益,科學評估,民主決策,有效規避運行風險、減少失誤、杜絕腐敗。


四、人才創新,成就未來


“人才強,則企業強”,同和公司努力為優秀人才搭建廣闊的事業發展平臺,讓每一位同和人都擁有廣闊的發展空間和遠大的前程。


人才引進創新。同和擁有別具一格的人才引進模式,以全球汽車工業、航天工業、機床工業為學習標桿,從汽車、飛機、機床等領域引進人才,為公司發展引入新思想、新思路、新活力。


人才資源創新。同和認為,有資源才有未來。同和引進的人才,都具備各種社會資源。如2015年,我們從上海某一大型國企引進了一位高級技術管理人才,他是上海技師協會的副會長。通過他,我們得到了上海技師協會5萬名技術人才的資源。在國際領域,我們通過政府提供的各類平臺,聘請國際知名紡織機械專家到同和進行技術指導和交流。


人才培養創新。同和是常州輕工學院、常州技師學院等高校畢業生見習基地。公司每年從這些大專院校,高薪招聘優秀畢業生。入職的新人,第一年在車間一線當操作工人,熟悉公司各產品、各工序,要求能獨立操作設備。第二年在車間做技術員,熟悉公司各產品、各工序、各設備技術、工藝情況。第三年在各設計室做技術員,在老工程師的帶領下,對公司各產品技術、工藝進行研發、設計。三年后,根據引進人員的綜合素質和發展潛力,重新分配崗位,成就了一批善經營、會管理的企業管理人才,一批技術過硬的核心技術人員,一批素質過硬的技術工人。


人才激勵創新。同和實行內部股權激勵機制,從四個層面進行激勵:公司拿出30%股權對核心管理團隊進行激勵;全體營銷人員按營銷業績進行提成激勵;對技術人員實行即時激勵和長效激勵,即時激勵即根據項目進度階段式獎勵。長效激勵是指產品開發成功,推向市場,形成銷售后,技術人員3年內可按既定比例享受新產品銷售利潤分紅;對基層員工,實施年度利潤分紅激勵。股權激勵的推行,全面激活了全體員工的工作積極性和創新熱情,實現了員工與公司的“八個共同體”,即:“愿景共同體、精神共同體、憲法共同體、事業共同體、成長共同體、利益共同體、命運共同體、榮譽共同體”。


人才規劃創新。同和實行后備青年計劃。未來世界是高科技、信息化、網絡化時代,未來的人要時尚、陽光、智慧、健康。同和未來的發展靠團隊,團隊靠年輕人,因此同和制定了青年后備團隊五年培養規劃,走出去、請進來、多經歷、長見識,給后備青年廣闊的施展平臺。


五、工匠精神,成就未來


在同和人眼里,要象做瑞士金表一樣制造產品,對質量精益求精、對制造精雕細刻。工匠精神的核心是精益求精,產品的每個環節、每道工序、每個細節都要精心打磨,專注、精確、極致、追求卓越。


十七年來,同和員工從十幾名發展到500多人。80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工,不輕易調整崗位,把自己的工作做精、做細,拿放大鏡觀察產品、觀察工藝。員工高度穩定性,確保了同和管理思路、方法的不斷創新、改進、完善、優化、強化、升級。


工匠精神是同和傳承的重要基因,造就了同和產品質量做到“十無”,即一無臟,二無銹,三無松,四無漏,五無磕碰,六無毛刺,七無劃傷,八無振動,九無變形,十無色差;產品發貨做到“六個不”,即不多發、不少發、不錯發、不漏發、不壞發、不遲發;產品到貨做到“三個100%”,即產品裝箱合格率100%,開箱合格率100%,開機合格率100%;產品售后服務做到“三個零”,即“零投訴、零服務、零索賠”,真正做到讓用戶“選擇同和就是選擇安全,選擇同和就是選擇成功,選擇同和就是選擇未來。”


六、技術創新,成就未來


技術創新是經濟新常態下,企業的應變之策、生存之路、發展之道,是應對形勢變化、化解發展壓力、增強企業活力的必須要求。


開通新產品開發綠色通道。新產品開發工作壓倒一切,公司各部門緊緊圍繞新產品開發,集中優勢資源,優先解決新產品開發過程中出現的人員緊缺問題,優先完成新產品開發零部件采購,優先完成新產品開發零部件自制,嚴格控制新產品開發零部件質量。


鼓勵失敗,獎勵創新。公司支持一切形式的科技研發和創新活動,“成功是個人的,失敗是公司的”,允許失敗,允許反復試驗。公司每年在預算中列支銷售收入的5%作為新產品研發經費,設立員工創新獎勵基金,每年拿出銷售總額的3%,實行月月評獎、發獎,激發每位員工的創新潛能。至今公司已累計獎勵400多人次,獎勵發放800多萬元。


實行項目終身負責制。從項目構思→立項→調研→技術交流→產品設計→產品試制→紡紗試驗→內部評審→產品鑒定→產品銷售→技術服務,技術人員要全流程跟蹤負責,參與到項目管理每一個環節。作為項目負責人,要負責完成用戶技術交流、配置交流,合同簽訂,參加生產實施會,技術文件下達,跟蹤用戶項目采購、設備安裝、設備調試、設備開機、設備運行、設備驗收、用戶培訓全流程工作,確保項目萬無一失。


據悉,同和為配合常州市經濟開發區整體規劃,將實施整體搬遷,總投資10億元,建設具有國際先進水平的紡機生產新基地,總占地面積30萬平方米,一期項目15萬平方米,于今年9月破土動工,2018年9月竣工,將成為世界紡機行業標桿性新基地。



1  
閱讀數量(1297)
分享到:
 更多關于 紡織科技
 推薦企業
 推薦企業
經緯紡機
小圖標 推薦企業
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
關于中國紡機網 | 網絡推廣 | 欄目導航 | 客戶案例 | 影視服務 | 紡機E周刊 | 廣告之窗 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 本站聲明 |
幸运农场开奖号码查询